「次の経審で、なんとかしてP点（総合評定値）を上げたい」 「でも、技術者を急に増やすのは難しいし、どうすれば効率よく点数が上がるのだろう？」
公共工事のランクアップや維持のために、経審の点数アップを目指している経営者さまは多いと思います。しかし、「どこから手をつければいいか分からない」と悩んでいませんか？
実は、経審の点数を最も効率よく、そして自助努力でコントロールしやすいのが、前段階のステップである「経営状況分析（Y点）」の改善です。
今回は、経審の総合評点（P点）がどうやって決まるのかをおさらいしつつ、なぜY点を狙うのが一番の近道なのか、その理由を解説します。
1. 経審の「P点」はどうやって決まる？
経審の最終結果である「P点（総合評定値）」は、以下の5つの評価項目のバランスによって計算されています。
X1：経営規模（完成工事高）
X2：経営規模（自己資本・利払前税引前償却後利益）
Z ：技術力（技術職員数・元請完成工事高）
W ：社会性（労働環境、防災協定など）
Y ：経営状況（財務諸表の健康状態）
これらの合計ではなく、国が定めた複雑な数式に当てはめて算出されますが、注目していただきたいのは「Y点（経営状況）」が全体の点数に与える影響の大きさです。
2. 財務（Y点）のアップが、一番の近道になる理由
他の項目（X、Z、W）を上げようとすると、どうしても「時間」や「大きなお金」がかかります。
例えば……
工事実績（X）を急に増やすことはできません。
国家資格を持つ技術者（Z）をすぐに採用するのも、今の深刻な人手不足の中では至難の業です。
しかし、「Y点（経営状況）」は、決算書（財務諸表）の数字のバランスを整えることで、自社の努力次第で改善することが可能です。
役員からの借入金の処理方法を少し見直したり、手元資金の動かし方を変えたりするだけで、翌期のY点が劇的にアップし、それに引っ張られる形で最終的なP点もグンと上がったという事例は少なくありません。
3. 点数アップへの第一歩：自社の「財務の弱点」を特定しよう
Y点を効率よく上げるためには、まずは現状の「どこに弱点があるか」を正しく知ることから始まります。
経営状況分析を申請すると、結果通知書と一緒に「経営状況8指標分析グラフ（レーダーチャート）」というグラフが届きます。 このグラフでガクンと中心にへこんでいる指標があれば、それこそが「あなたの会社のP点を引き下げている犯人」です。
無闇にすべての財務を良くしようとするのではなく、そのへこんでいる原因（弱点）をピンポイントで対策すること。これこそが、翌期の経審で最も打率高く点数を上げる秘訣です。
※具体的なグラフの見方については、「【経審・Y点アップ】経営状況8指標分析グラフ（レーダーチャート）の正しい見方と財務改善への活用法」もぜひ合わせてご覧ください！
4. まとめ：計画的な点数アップは、正確な「現状把握」から
経審の点数を効率よく上げていくためには、技術者の増員や規模の拡大を焦る前に、まずは経営状況分析（Y点）の結果をしっかりと把握し、翌期の経営に活かすことが何よりも大切です。
国土交通大臣登録機関である「当センター（ネットコア）」では、建設会社さまや行政書士の先生方からお預かりした財務諸表を、スピーディーかつ正確に分析し、結果通知書と分かりやすい財務グラフをお届けしています。
皆さまの計画的な経審点数アップ（P点アップ）への第一歩をサポートいたします。（コンサル業務は行っておりません）