「財務（Y点）を改善すれば経審の点数が上がりやすいのは分かったけれど、具体的に決算書のどこを見直せばいいの？」 「経営状況8指標って難しそうな数字ばかりで、どこから手をつければいいか分からない…」
経審の点数（P点）を効率よく上げるには「経営状況分析（Y点）」の改善が近道だとお伝えしました。しかし、いざ決算書を前にすると、どこをどう変えれば点数に結びつくのか悩んでしまいますよね。
8つの指標すべてを完璧にする必要はありません。実は、多くの中小企業において「ここを少し見直すだけで、点数がグッと上向きやすくなる定番のポイント」があるのです。
今回は、中小企業が次の決算までにまずチェックすべき、Y点アップに直結する2大改善ポイントを分かりやすく解説します！
1. Y点を決める「経営状況8指標」をすべて完璧にする必要はない！
経営状況分析（Y点）では、会社の決算書から以下の「4つの視点・8つの指標」を計算して点数化します。
負債抵抗力（つぶれにくさ）：借金が多すぎないか、利息を払う余裕があるか
純支払利息比率（X1）
負債回転期間（X2）収益性・効率性（稼ぐ力）：売上に対して効率よく利益を出しているか
総資本売上総利益率（X3）
売上高経常利益率（X4）財務健全性（企業の安定性）：純資産が十分にあり、経営が安定しているか
自己資本対固定資産比率（X5）
自己資本比率（X6）絶対的な規模（会社の体力）：会社の手元資金や、利益の蓄積がどれくらいあるか
営業キャッシュフロー（X7）
利益剰余金（X8）
これらすべてを一気に良くしようとするのは、中小企業にとって至難の業です。大切なのは、自社の現状に合わせて「少しの工夫で点数が変わりやすい指標」に絞ってピンポイントに対策することです。
2. 中小企業がまず見直すべき！Y点アップに直結する2大チェックポイント
多くの中小企業で改善の余地が大きく、かつ対策が打ちやすいのが以下の2つの指標です。
①「純支払利息比率（X1）」の改善（無駄な利息の支払いを減らす）
これは「負債抵抗力（つぶれにくさ）」に関わる指標です。支払った利息が会社の負担になっていないかを見るもので、当然、利息の負担が少ない（または受取利息が多い）ほど点数は高くなります。
対策のヒント： 金利の高い借入金がないかを見直したり、手元の現預金に余裕があるなら、次の決算日までに一部を繰り上げ返済して支払利息を減らすといったコントロールが有効です。
②「自己資本比率（X6）」の改善（会社の安全性を高める）
これは「財務健全性（企業の安定性）」に関わる重要な指標です。総資産に対して、返済する必要のない「自己資本（純資産）」がどれくらいあるかを見ます。
対策のヒント： ここでも「役員借入金（社長から会社への貸付金）」がキーポイントになります。社長個人からの借入金は、実質的には身内のお金ですが、決算書の上では「流動負債」や「固定負債」に分類されてしまうため、自己資本比率（X6）を大きく下げてしまいます。 これを税理士の先生と相談し、「DES（債務の資本化）」という手続きを使って資本金に振り替えたりすることで、会社のキャッシュを実際に動かすことなく、書類上の自己資本比率を引き上げ、点数を劇的にアップさせることが可能です。
3. 一番やってはいけない「間違った財務改善」の罠
点数を上げたいからといって、決算直前に無理やり利益が出ているように見せかけたり、極端な資産の動かし方をしたりするのは禁物です。税務上のリスクを抱えるだけでなく、経審の審査で厳しくチェックされ、結果的にスケジュールが大幅に遅れる原因（差し戻し）になってしまいます。
大切なのは、小手先のテクニックではなく、「今の自社のリアルな財務数値」を正確に把握し、税理士の先生や行政書士の先生と正しい作戦を立てることです。
4. まとめ：まずは自社の現在地を知るために「ネットコア」へ分析申請を！
決算書をどう改善していくかを具体的に練るためには、まず「今の自社の8指標が何点なのか、どこが凹んでいるのか」を知らなければスタートラインに立てません。
国土交通大臣登録機関である「当センター（ネットコア）」に経営状況分析をご申請いただくと、スピーディーな結果通知とともに、自社の強み・弱みがひと目でわかる「経営状況8指標分析グラフ（レーダーチャート）」をお届けしています。
「次の決算に向けて、まずは自社の財務の『凹み』を正確に把握したい」
という建設会社さまや行政書士の先生は、ぜひ当センターへ経営状況分析をご申請ください。皆さまの確実な点数アップに向けた第一歩を、迅速・正確な分析対応で全力サポートいたします！（コンサルティング業務は行っておりません）